这三大问题是日本半导体病因？

      近几年来日本有不少知名企业营运频陷危机，不光夏普（Sharp）被鸿海收购，东芝为了拯救企业财务危机，近期也决定出售超过50%的股份。现任日本富士通综研经济研究所主席研究员柯隆觉得，日本大企业之所以陆续爆发危机， 不仅和与陆企振兴、日本市场经济不佳有关，还跟日本三个弱点有关。
     柯隆表示，如果企业经营管理方针不对，即使企业内拥有顶尖的技术也没用，同时指出东芝与大多数日企的三大问题。
第一、企业转型速度太慢。最近几年来已经有许多晶圆厂商已经退出半导体、存储芯片市场，但由于东芝企业规模太大、转型速度比较慢，可能是导致陷入财务危机的主因；反过来看富士，由于较早警觉底片市场式微，所以果断转攻美妆产品，富士是个转型成功的案例。柯隆认为，现代化的企业经营管理，“速度”可能是最为重要的一点。
第二、日企不愿改变在经济高峰期的管理模式。他们总是把经营不善的原因归咎于市场景气不好、日圆升值等，但是想要真正改善经营还是得在公司内部找根本原因。
第三、创新能力不足。日本大企业的种类大致可分为两种，一种像是东芝与夏普，公司高层由内部员工晋升，每任总经理做3~4年就换人竞选，这类的领导人上任后大都会有一种“不求有功、但求无过”的想法，比起做市场竞争，更擅长于与同事打好关系，在工作上比较没有创新能力。而另一类则是丰田汽车、铃木汽车等企业，创业家族在企业持有一定影响力，在人事方面有决定权，而这种企业的强项在于决策速度快，但只要策略失误，后果将不堪设想。
     柯隆最后也说到，其实现在不少日本大公司都有类似夏普、东芝的问题，只是暂时还没有暴露出来，因为就算高层没什么实际能力，但中阶员工仍有一定的实力，所以就算领导阶级常常换人，经营管理短期内不至于受影响。

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